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7月11日，遠程股份召開2025年半年度運營分析會，全面總結上半年工作成果，深入剖析存在的問題，并對下半年重點工作進行安排部署。江蘇資產黨委副書記、總經理、遠程股份董事長趙俊出席會議并講話，公司領導班子成員、子公司負責人、中層管理人員、事業部總監及分廠廠長參加會議。
會上，各部門、子企業匯報了上半年工作任務完成情況、分析存在問題，各分管領導和總經理進行點評，進一步強化責任落實。
董事長在聽取匯報后，充分肯定了上半年取得的成績，并指出，面對復雜多變的市場環境，公司上下要統一思想、堅定信心，以更強的責任感和緊迫感，奮力沖刺下半年，確保全年目標任務圓滿完成。針對下半年工作，董事長作出如下指示：
一、強化戰略執行，確保目標達成
? 高質量編制“十五五”規劃，加速數字化轉型，構建協同高效的數字化體系;
? 提速擴產擴能項目，確保各重點項目按期投產;
二、聚焦市場攻堅，筑牢訂單根基
? 搶抓國網、南網年度采購計劃，力爭全年國網業務實現顯著增長;
? 提前布局2026年市場儲備，確保明年一季度訂單儲備量大幅超過去年同期水平;
三、強化研發攻堅，加速產業升級
? 加大研發投入，重點推進平滑鋁、碳纖維導線等新品技術攻堅;
? 建立研發到量產的全流程協同機制，確保新品快速搶占市場;
四、筑牢安全防線，壓實安全責任
? 嚴格落實安全生產責任制，加強隱患排查與整改;
? 強化施工安全監管，確保各項規范剛性執行;
五、強化黨建引領，筑牢清廉根基
? 深化黨組織建設，推動作風建設走深走實;
? 聚焦關鍵領域監督，嚴守清廉底線，營造風清氣正環境。
會議最后強調，下半年是沖刺全年目標的關鍵階段，全體遠程人要以“等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感”，以“快下單、快回款、快產出、快交貨、快決策、快執行、快響應、快服務”為行動準則，將每一項部署轉化為具體行動，全力推動公司邁向“百億遠程”目標。